# British Empire Mapping View Framework — คู่มือแกนกลยุทธ์ / Strategic Mapping Guide

**แผนที่ภาพรวมงานและความเชื่อมโยง**\
**Map first. Decide second. Build third.**\
**Concept and framework design / แนวคิดและออกแบบกรอบงาน: Intust Prachakitkult**

![British Empire Mapping View Framework — ตัวอย่างธุรกิจสมมติ / Hypothetical business example](./assets/strategic-core.webp)

## แก่นของวิธี / The governing idea

อย่าเริ่มจากคำตอบที่อยากสร้าง ให้เข้าใจระบบที่มองเห็น สำรวจกลไกและข้อจำกัดที่ซ่อนอยู่
แล้วจึงเปรียบเทียบจุดลงมือที่มีเหตุผลรองรับ ออกแบบการทดสอบเล็กที่มีขอบเขต
และนำสิ่งที่เรียนรู้กลับไปแก้แผนที่

Do not start with the solution you prefer. Map the visible system, investigate
hidden mechanisms and constraints, then compare justified leverage points.
Design a small bounded test and return the learning to the map.

กรอบงานไม่ได้หมายถึงแผนที่ภูมิศาสตร์หรือ task dashboard อย่างเดียว
ใช้แผนที่ภูมิศาสตร์เมื่อสถานที่มีผลต่อระบบจริงเท่านั้น

The framework is not limited to geographic maps or task dashboards.
Use geography only when location materially changes the system.

## วิธีใช้กับงานจริง / How it applies to real work

**ตัวอย่างต่อไปนี้เป็นเรื่องสมมติ ไม่ใช่ข้อมูลธุรกิจจริงหรือผลทดสอบที่เกิดขึ้นแล้ว**
**The following order-to-delivery example is hypothetical, not real business data or completed test results.**

| ชั้น / Layer | ตัวอย่างเดียวกัน: รับออร์เดอร์ถึงส่งมอบ / One example: order to delivery |
|---|---|
| **Surface Mapping** | กางขั้นรับออร์เดอร์ → ตรวจข้อมูล/สต็อก → จัดเตรียม → ส่ง → ลูกค้าได้รับของ ระบุฝ่ายขาย คลัง การเงิน ผู้ขนส่ง ลูกค้า และการไหลของข้อมูล เงิน สินค้า และความรับผิดชอบ / Map order intake → information/stock check → preparation → shipment → customer receipt, including sales, warehouse, finance, courier and customer; trace information, money, goods and authority. |
| **Hidden depth** | “ส่งช้า” เป็นอาการ สมมติฐานอาจเป็นการยืนยันข้อมูลล่าช้าหรือรออนุมัติ ต้องตรวจข้อจำกัดเรื่อง cutoff, สิทธิ์ระบบ, คุณภาพสต็อก และแรงจูงใจที่ต่างกันระหว่างทีม / Late delivery is a symptom. Delayed information confirmation or approval are hypotheses. Investigate cutoffs, system permissions, stock accuracy and differing team incentives. |
| **Evidence** | หาเวลาแต่ละ handoff บันทึกการแก้ข้อมูล และหลักฐานที่ขัดแย้งกับสมมติฐาน แยกสิ่งที่ตรวจแล้ว ความเห็น สมมติฐาน และสิ่งที่ยังไม่รู้ / Seek handoff timestamps, correction logs and contradicting evidence. Separate verified findings, observations, hypotheses and unknowns. |
| **Justified leverage** | เปรียบเทียบจุดส่งต่อข้อมูลสต็อกกับการเปลี่ยนผู้ขนส่ง โดยดูผลที่คาด หลักฐาน เจ้าของ ขอบเขต ความเป็นไปได้ และความเสี่ยง ไม่เลือกเพราะดูใหม่หรือทำง่ายอย่างเดียว / Compare the stock handoff with a faster carrier using impact, evidence, ownership, boundaries, feasibility and risk—not novelty alone. |
| **Bounded test** | หากหลักฐานสนับสนุน จึงเสนอทดสอบ shared stock check หนึ่งทีมหนึ่งสัปดาห์ วัดเวลารอ handoff เฝ้าระวังการขายเกินสต็อก และตกลงเกณฑ์หยุดก่อนเริ่ม / Only if evidence supports it, propose a one-team, one-week shared stock-check pilot. Measure handoff wait, watch overselling and agree stop criteria before starting. |
| **Learning loop** | บันทึกสิ่งที่เปลี่ยนและไม่เปลี่ยน ผลข้างเคียง และหลักฐานใหม่ แล้วปรับความมั่นใจ ความสัมพันธ์ในแผนที่ และคำตัดสินว่าจะทำต่อ เปลี่ยนทาง หรือหยุด / Record changes, non-changes, side effects and new evidence; revise confidence, map relationships and the proceed/pivot/stop decision. |

ตัวอย่างนี้สาธิตวิธีคิด ไม่ได้ยืนยันสาเหตุ เลือกจุดลงมือจริง หรือสั่งรันการทดสอบให้ธุรกิจใด
This illustrates the reasoning process; it does not establish a real cause, select a live intervention or execute a business test.

## สิ่งที่ต้องได้จากแต่ละชั้น / Outputs by layer

1. **Surface:** ขอบเขต หมวดหมู่ ผู้เกี่ยวข้อง สิ่งที่ไหล อาการที่เห็น วิธีแก้ที่มีอยู่ และสิ่งที่ยังไม่รู้ / Boundaries, taxonomy, actors, flows, visible symptoms, existing solutions and unknowns.
2. **Depth:** แผนที่กลไก ข้อจำกัด แรงจูงใจ สิ่งที่ต้องพึ่งพา หลักฐาน ข้อขัดแย้ง และบริบทที่ต่างกัน / Mechanisms, constraints, incentives, dependencies, evidence, contradictions and contextual variation.
3. **Chokepoint:** เหตุผลที่เลือกเมื่อเทียบกับทางเลือก เจ้าของ จุดทดสอบเล็ก เกณฑ์ผลลัพธ์ ความปลอดภัย และหยุด/เปลี่ยนทาง / Comparative rationale, ownership, a minimum test, outcome/safety measures and stop/pivot criteria.
4. **Loop:** สิ่งที่เรียนรู้และแผนที่ที่เปลี่ยนตามหลักฐาน / Learning and an evidence-updated map.

**Evidence → Map → Hypothesis → Test → Learn → Update the Map**

## v1.0 และ v1.1 ต่างกันอย่างไร / Version lineage

**v1.0** คือแกน strategic mapping: กางแผนที่ก่อนตัดสินใจ แล้วค่อยสร้างหรือทดสอบ
**v1.1 — Modular Project Atlas Edition** ขยายให้เริ่มจาก Project Atlas หรือ Surface Mapping
ที่ใช้จบในตัวเองได้ มีห้องรายละเอียด รหัส node ร่วม เจ้าของ สถานะ ผลงาน แหล่งข้อมูล
และประวัติการเปลี่ยนแปลง โดยยังรักษาความสามารถสำรวจความลึกและเลือกจุดลงมือไว้เป็นโมดูล

**v1.0** establishes strategic mapping: map before deciding, then build or test.
**v1.1 — Modular Project Atlas Edition** adds a standalone Project Atlas / Surface
Mapping mode with detail rooms, stable IDs, owners, status, artefacts, sources and
change history. The deeper investigation and intervention capabilities remain modular.

สกิลที่ติดตั้งยังเป็น **v1.1** ไม่มีการ downgrade หรือเปลี่ยน SKILL.md อย่างเงียบ ๆ
Deep Mapping เป็นทางเลือก ส่วน Chokepoint Control ใช้เมื่อผู้ใช้ร้องขอการจัดลำดับ
กลยุทธ์ การตัดสินใจ หรือการลงมืออย่างชัดเจนเท่านั้น

The installed skill remains **v1.1**. SKILL.md has not been silently downgraded.
Deep Mapping is optional. Chokepoint Control requires an explicit request for
prioritisation, strategy, decision-making or intervention.

**Workroom ยังเป็น Mapping View เท่านั้น / Workroom remains Mapping View only.**
การอธิบายแกนเต็มในคู่มือนี้ไม่ได้เปิดใช้ Chokepoint execution ใน Workroom
Explaining the full method here does not activate Chokepoint execution in Workroom.

## เรียกใช้ให้ตรงโหมด / Ask for the appropriate mode

### ภาพรวมโครงการเท่านั้น / Project overview only

```text
$british-empire-mapping-view สร้าง Project Atlas สำหรับโครงการนี้
ใช้เฉพาะ Project Atlas Mode เชื่อมขอบเขต ฟีเจอร์ สายงาน คนและ AI
ผลงาน หลักฐาน สิ่งที่ต้องพึ่งพา สถานะ และสิ่งที่ยังไม่รู้
ไม่เลือกหรือจัดอันดับ chokepoint
```

```text
$british-empire-mapping-view create a Project Atlas for this project.
Use Project Atlas Mode only. Link scope, features, workstreams, people and agents,
artefacts, evidence, dependencies, status and unknowns. Do not rank chokepoints.
```

### เมื่อขอวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์อย่างชัดเจน / Explicit strategic analysis request

```text
$british-empire-mapping-view ใช้ Atlas-to-Action Mode วิเคราะห์ระบบรับออร์เดอร์ถึงส่งมอบนี้
กางแผนที่ระบบ สำรวจกลไก ข้อจำกัด แรงจูงใจ และหลักฐาน เปรียบเทียบจุดลงมือพร้อมเหตุผล
เสนอการทดสอบเล็ก เกณฑ์ผลลัพธ์ ความปลอดภัย การหยุด และวงจรนำผลกลับไปปรับแผนที่
แยกสมมติฐานและสิ่งที่ยังไม่รู้ ไม่อ้างว่าทดสอบแล้ว
```

```text
$british-empire-mapping-view use Atlas-to-Action Mode for this order-to-delivery system.
Map the surface, then investigate mechanisms, constraints, incentives and evidence.
Compare candidate leverage points and explain the rationale before proposing
one bounded test, safety/stop measures and a learning-to-map update loop.
Label hypotheses and unknowns. Do not claim the test has already run.
```

## แหล่งที่มาและเครดิต / Source and credit

อ่าน v1.0 ครบทั้ง 10 ไฟล์ และเทียบกับ v1.1 ก่อนเขียนคำอธิบายนี้
ชื่อเต็ม: British Empire Mapping View Framework
แนวคิดและออกแบบกรอบงาน: **Intust Prachakitkult**
วันที่บันทึกครั้งแรกตาม metadata: **16 October 2026** ไม่ใช่วันที่เผยแพร่
ต้นฉบับไม่มี LICENSE จึงไม่ได้เพิ่มสิทธิ์แบบ open source หรือสิทธิ์เผยแพร่ต่อ

This explanation follows all ten original v1.0 files and the v1.1 extension.
Concept and framework design: **Intust Prachakitkult**.
Source metadata first documented: **16 October 2026**, not a publication date.
The supplied source has no LICENSE; no open-source or additional redistribution rights are granted.

[สกิล v1.1 ใน private GitHub / Full v1.1 skill, access required](https://github.com/ai-gravity/event-horizon-ai/tree/main/.agents/skills/british-empire-mapping-view)